Module 2 : Hypothèses

La méthode de prospective d’Horizons – Présentation

POINTS DE DISCUSSION

Guide des points de discussion

La présentation qui suit inclut une série de points de discussion qui suivent directement le texte de la diapositive.

Les diapositives et les points de discussion peuvent être utilisés de deux façons.

• Comme outil d’apprentissage pour améliorer les connaissances prospectives du lecteur
• Comme outil d’apprentissage pour accompagner la facilitation des séances de prospective

Le facilitateur peut se montrer sélectif lorsqu’il choisit les diapositives et les points de discussion qu’il veut présenter, compte tenu de l’auditoire.

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La méthode de prospective d’Horizons

Structure :

• Déterminer l’enjeu ou le problème à étudier
• Tenir compte du système qui façonne l’enjeu
• Préparer un simple diagramme de domaine présentant ce qui est inclus ou non à titre de guide
• Adapter le diagramme en fonction des changements survenant durant l’étude

Hypothèses :

• Recenser les hypothèses actuelles qui sous-tendent le discours public et les documents de politiques
• Déterminer les principales tendances que les gens tiennent pour vraies
• Résumer les principales hypothèses à titre de description du futur prévu

Veille :

• Mener des activités de veille afin de détecter les signaux faibles de changements potentiellement perturbateurs
• Réaliser des entrevues et faciliter le dialogue afin de comprendre le système et d’élaborer des perspectives

Cartographie du système :

• Définir les principaux éléments ou thëmes du système
• Décrire les relations clés
• Utiliser une carte de système pour déterminer où un changement pourrait se produire et poursuivre les activités de veille afin de détecter de signaux faibles au besoin

Moteurs de changement :

• Utiliser les perspectives découlant du processus de veille pour déterminer les moteurs de changement qui façonnent le système
• Tracer des cartes d’influence pour voir les conséquences ( deuxième au cinquième rang)

Scénarios :

• Concevoir des scénarios pour explorer l’éventail des futurs possibles
• Recenser les difficultés et les ruptures potentielles
• Tester la robustesse des hypothèses et des stratégies actuelles

Résultats :

• Explorer les enjeux et les occasions en matière de politiques
• Recenser les hypothèses crédibles et les stratégies solides
• Recenser les principales incertitudes, les sources de surprise et les enjeux émergents
• Mieux comprendre la façon dont le système ou l’enjeu pourrait évoluer

POINTS DE DISCUSSION

La méthode d’Horizons – Hypothèses :

• Ce module montre quand et comment les hypothèses sont utilisées dans la méthode d’Horizons, et les principales difficultés rencontrées en travaillant avec des hypothèses stratégiques.
• Une hypothèse est une croyance qui est généralement acceptée comme étant vraie ou certaine.
• Les hypothèses actuelles façonnent l’analyse stratégique et devraient donc être remises en question pour s’assurer que l’élaboration des politiques est efficace et efficiente pour s’occuper des autres enjeux.
• Le processus de prospective permet de tester la solidité des hypothèses actuelles.

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Objectifs d’apprentissage

• Comprendre pourquoi les hypothèses sont utiles dans le processus de prospective
• Comprendre comment les hypothèses sont utilisées dans la méthode de prospective d’Horizons
• Savoir comment recenser les hypothèses stratégiques

POINTS DE DISCUSSION

Objectifs d’apprentissage

• Comprendre pourquoi les hypothèses sont utiles dans le processus de prospective
• Comprendre comment les hypothèses sont utilisées dans méthode de prospective d’Horizons
• Savoir comment recenser les hypothèses stratégiques

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Qu’est-ce qu’une hypothèse?

• Définition : Supposition, conjecture sur l’explication de faits passés ou présents ou sur la possibilité que survienne des événements futurs. (Dictionnaire Larousse)
• Les hypothèses peuvent être conscientes ou inconscientes, explicites ou cachées.
• Elles façonnent chaque étape du processus de réflexion.

• Les hypothèses non vérifiées sont une source de surprise et d’incertitude dans l’analyse et la prise de décisions, donc utiles pour le processus de prospective.

POINTS DE DISCUSSION

Qu’est-ce qu’une hypothèse?

• Une hypothèse est une croyance qui est acceptée comme étant vraie, sans preuve.
• Les gens peuvent être conscients de leurs hypothèses, mais celles-ci sont souvent cachées ou implicites et elles sont simplement tenues pour acquises.
• Les hypothèses jouent un rôle important dans nos vies.
• Le diagramme ci-dessus montre les étapes génériques du processus de pensée logique.
• Lorsqu’ils pensent à un enjeu :
  • Les gens examinent les faits et les croyances, qui sont basés sur des hypothèses
  • Ils forment une prémisse (c.-à-d. créent un modèle mental basé sur ces hypothèses)
  • Ils utilisent ensuite ce modèle mental comme lentille à travers laquelle ils déduisent ou infèrent des conclusions
• Par exemple, il y a quelques années, beaucoup d’analystes ont examiné les projections de population et conclu que les boomers vieillissants prendraient bientôt leur retraite, ce qui créerait de nombreuses possibilités d’emploi. L’hypothèse sous-jacente était que la plupart des boomers prendraient leur retraite au début de la soixantaine. Beaucoup d’analystes n’ont pas remis en question cette hypothèse et ont été étonnés de constater que de nombreux boomers continuent de travailler.
• La remise en question des hypothèses peut être une source de surprise et d’incertitude dans l’analyse et la prise de décisions, donc utile pour le processus de prospective.

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Hypothèses de l’analyse stratégique

• Elles façonnent chaque étape de l’analyse stratégique.
• Une hypothèse fréquente et non examinée dans la plupart des analyses stratégiques veut que l’avenir sera comme le présent ou une extrapolation de celui-ci.
• Problème :Tout porte à croire que le monde va changer au cours de la prochaine décennie dans la foulée des révolutions économiques, sociales et technologiques permanentes. Certaines des hypothèses sous-jacentes actuelles risquent donc d’être fausses et pourraient devoir être révisées.

POINTS DE DISCUSSION

Hypothèses de l’analyse stratégique

• Comme dans n’importe quel autre domaine, l’analyse stratégique se fonde sur des hypothèses à chaque étape du processus.
• La principale hypothèse non examinée dans la plupart des analyses de politiques veut que l’avenir sera comme le présent ou une extrapolation de celui-ci.
• Le problème est que le monde va changer au cours de la prochaine décennie dans la foulée des révolutions économiques, sociales et technologiques permanentes. Certaines des hypothèses sous-jacentes actuelles risquent d’être fausses ou de changer.

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Hypothèses dans la gestion

• Les études montrent que les gestionnaires développent des modèles mentaux des systèmes qu’ils gèrent et se fient à ces modèles pour prendre des décisions.*
• Ils s’en servent pour passer des films mentaux afin d’explorer, d’élaborer et de tester d’autres idées, stratégies et visions.
• Les hypothèses forment l’échafaudage à partir duquel les gens bâtissent leurs modèles mentaux.
• Le processus de prospective peut améliorer la prise de décisions.

POINTS DE DISCUSSION

Hypothèses dans la gestion

• Les études montrent que les gestionnaires développent des modèles mentaux des systèmes qu’ils gèrent et se fient à ces modèles pour prendre des décisions.
• Ils s’en servent pour passer des films mentaux afin d’explorer, d’élaborer et de tester d’autres idées, stratégies et visions.
• Les hypothèses forment l’échafaudage à partir duquel les gens bâtissent leurs modèles mentaux. Là encore, des hypothèses erronées peuvent engendrer de mauvaises décisions.

*http://mentalmodels.princeton.edu/about/what-are-mental-models/

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Hypothèses dans la méthode d’Horizons

• La méthode prospective d’Horizons constitue l’une des rares méthodes prospectives qui testent et, au besoin, recadrent les hypothèses.
• Des hypothèses qui se sont avérées robustes dans une série de scénarios constituent une des meilleures façons de se préparer à un avenir incertain.
• La mise en évidence des hypothèses crédibles et vulnérables est une des façons les plus puissantes de communiquer les résultats du processus de prospective.
• La prospective peut contribuer à l’amélioration de l’élaboration de politiques et de la prise de décisions en testant la robustesse des hypothèses existantes et en proposant d’en étudier de nouvelles au besoin.

POINTS DE DISCUSSION

Hypothèses dans la méthode d’Horizons

• La méthode prospective d’Horizons testent et, au besoin, recadrent les hypothèses.
• Des hypothèses qui se sont avérées robustes dans une série de scénarios constituent une des meilleures façons de se préparer à un avenir incertain.
• La mise en évidence des hypothèses crédibles et vulnérables est une des façons les plus puissantes de communiquer les résultats du processus de prospective.
• La prospective peut contribuer à l’amélioration de l’élaboration de politiques et de la prise de décisions en testant la robustesse des hypothèses existantes et en proposant d’en étudier de nouvelles au besoin.

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Quand utiliser les hypothèses

POINTS DE DISCUSSION

Quand utiliser les hypothèses

L’analyse des hypothèses intervient à deux niveaux dans la méthode d’Horizons.

• Au début pour recenser les perceptions de ce qui peut façonner l’enjeu à l’étude
  • La question habituelle est la suivante : « Quelles sont certaines des hypothèses à propos de l’avenir qui sont implicites dans le discours public, enfouies dans les documents stratégiques et façonnent la pensée des analystes de politiques et des décideurs? »
  • Ce sont les opinions qui façonnent les plans et les priorités du gouvernement.
    • Elles peuvent ou non être correctes.
    • Elles peuvent ou non concorder avec les opinions individuelles.
  • Les tendances que les gens considèrent comme étant importantes pour cet enjeu peuvent être incluses ici.
  • Globalement, cet ensemble d’hypothèses sous-jacentes indique comment les gens envisagent l’avenir prévisible.
  • Il s’agit de l’équivalent de l’avenir de référence dans d’autres méthodes prospectives, mais elle est fondée sur ce que les gens perçoivent comme étant vrai plutôt que sur les prévisions et les projections universitaires.
  • Les hypothèses sont révisés à la fin du processus de prospective, quand elles sont évaluées à partir de chaque scénario afin de déterminer si elles semblent crédibles, incertaines ou vulnérables.
  • Les hypothèses sont utilisées explicitement à ces ceux moments, mais il est bon de vérifier tout au long du processus s’il n’y a pas des nouvelles qui ressortent.

DIAPO 8

Comment trouver des hypothèses stratégiques

Certaines hypothèses jouent un rôle plus important que d’autres dans le façonnement de nos pensées. Il faut trouver les hypothèses à la base de notre analyse.

Étant donné que :

• Nous formulons des hypothèses sur l’avenir attendu du système
  • Il faut essayer de recenser les hypothèses enfouies dans le discours public et les documents stratégiques.
• Nous formulons des hypothèses pour réduire l’incertitude
  • Il faut essayer de trouver les incertitudes essentielles—les choses que vous devez savoir mais ignorez, puis formuler et tester les hypothèses connexes.
• Nous faisons des hypothèses pour réduire la complexité
  • Il faut s’efforcer de recenser les principaux systèmes, acteurs, structures et processus, puis formuler et tester des hypothèses à propos de la continuité et du changement dans ces domaines.

POINTS DE DISCUSSION

Comment trouver des hypothèses stratégiques

Au début du processus, nous dévoilons les « hypothèses actuelles » qui façonnent les pensées sur un sujet ou un enjeu.

Chaque enjeu peut compter des milliers d’hypothèses actuelles. Certaines sont plus importantes que d’autres. On peut raccourcir la liste en déterminant les hypothèses utiles sur le plan stratégique.

• Vous voyez en dessous plusieurs approches à garder à l’esprit, étant donné que :
  • Nous formulons des hypothèses sur l’avenir attendu du système.
    • Nous pouvons essayer de recenser les hypothèses enfouies dans le débat public et les documents stratégiques.
  • Nous formulons des hypothèses pour réduire l’incertitude
    • Faute de connaissances, il faut essayer de déterminer ce que nous supposons être les connaissances ou la réponse.
  • Nous faisons des hypothèses pour réduire la complexité
    • Il faut essayer de recenser les principaux systèmes, acteurs, structures et processus, puis formuler et tester des hypothèses à propos de la continuité et du changement dans ces domaines.

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Essai des hypothèses

• Le pouvoir économique va passer de l’Ouest à l’Est.
• La science et la technologie vont nous sauver.
• Les soins de santé seront fournis de la même façon.

POINTS DE DISCUSSION

Essai des hypothèses

Nous testons les hypothèses à la fin du processus de prospective pour déterminer si elles semblent offrir une base solide pour les politiques. Nous faisons cela en tenant compte de la validité de chaque hypothèse par rapport à une série de scénarios futurs

• Le fait de tester de la sorte permet d’établir trois types d’hypothèses :
  • Crédibles – celles qui guident d’une façon utile la planification de l’avenir
  • Incertaines – celles qui nécessitent plus de recherches
  • Vulnérables – celles qui devraient être reconsidérées dans la planification
• Exemples :
  • Crédibles – sur le plan international, le pouvoir économique va passer de l’Ouest à l’Est.
  • Incertaines – la science et la technologie vont nous sauver.
  • Vulnérables – nous allons continuer à fournir des soins de santé de la même façon.
• Les résultats à la fin de la méthode de la prospective d’Horizons :
  • Le fait de générer une série d’hypothèses qui se sont avérées robustes dans une série de scénarios est une des meilleures façons de préparer un avenir incertain.
  • La mise en évidence des hypothèses vulnérables est une des façons les plus puissantes de communiquer les résultats d’une étude prospective.
• Pour en savoir davantage sur la façon de tester les hypothèses, voir le module 6 (Scénarios).

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Quels sont les principaux défis du travail avec des hypothèses stratégiques?

• Il est souvent difficile de formuler les hypothèses dont nous n’avons pas conscience.
• Les enjeux comme l’opinion mondiale, les valeurs, la culture et la connaissance peuvent limiter ou déformer notre capacité de voir les hypothèses stratégiques au niveau individuel et collectif.
• Il peut être difficile de s’entendre sur les hypothèses pertinentes à l’étude.
• Il arrive souvent que les hypothèses stratégiques soulèvent des questions de richesse, de pouvoir et de genre. Il est important d’avoir le courage d’attaquer et de dévoiler les sujets tabous.
• À mesure que nous en savons davantage sur un système, nous devons être ouverts à l’idée d’actualiser et de recadrer les hypothèses.

POINTS DE DISCUSSION

Quels sont les principaux défis du travail avec des hypothèses stratégiques?

• Il est difficile de formuler les hypothèses que nous établissons; elles sont tellement imbriquées qu’il nous arrive souvent de ne pas en avoir conscience.
• Les enjeux comme l’opinion mondiale, les valeurs, la culture et la connaissance peuvent limiter ou déformer notre capacité de voir les hypothèses stratégiques au niveau individuel et collectif.
• Il peut être difficile de s’entendre sur les hypothèses pertinentes à l’étude.
• Il arrive souvent que les hypothèses stratégiques soulèvent des questions de richesse, de pouvoir et de sexe. Il est important d’avoir le courage d’attaquer et de dévoiler les sujets tabous.
• À mesure que nous en apprenons davantage sur un système, nous devons être ouverts à l’idée d’actualiser et de recadrer les hypothèses.

DIAPO 11

Conclusion

• Les hypothèses occupent une place centrale dans la réflexion, l’analyse et la prise de décisions.
• Les hypothèses non examinées sont une grande source de surprise et d’incertitude.
• Le fait d’utiliser le processus de prospective pour tester la robustesse des hypothèses stratégiques dans une série d’avenirs aide à élaborer des politiques et des décisions pour le monde qui émerge plutôt que celui qui disparaît.

POINTS DE DISCUSSION

Conclusion

• Les hypothèses occupent une place centrale dans la réflexion, l’analyse et la prise de décisions.
• Les hypothèses non examinées sont une grande source de surprise et d’incertitude.
• Le fait d’utiliser le processus de prospective pour tester la robustesse des hypothèses stratégiques dans une série d’avenirs aide à élaborer des politiques et des décisions pour le monde qui émerge plutôt que celui qui disparaît.

Le prochain module décrit la prochaine étape de la méthode prospective d’Horizons, qui porte sur les activités de veille.

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Information

Policy Horizons Canada
Horizons de politiques Canada
www.horizons.gc.ca