Module 1 : Introduction à la prospective

La méthode de prospective d’Horizons

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Cette figure est intitulée “Module 1 : Introduction à la prospective.”

POINTS DE DISCUSSION

Guide des point de discussion

La présentation qui suit inclut une série de points de discussion qui suivent directement le texte de la diapositive.

Les diapositives et les points de discussion peuvent être utilisés de deux façons.

• Comme outil d’apprentissage pour améliorer les connaissances en prospectives du lecteur
• Comme outil de présentation pour accompagner la facilitation des séances de prospective

Le facilitateur peut se montrer sélectif dans le choix des diapositives et des points de discussion qu’il veut présenter, compte tenu des besoins de l’auditoire.

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Aperçu

• Qu’est-ce que la prospective?
• Qu’est-ce que l’approche de prospective d’Horizons?
• Quelle est l’utilité de la prospective dans les politiques publiques?

POINTS DE DISCUSSION

Aperçu

• Cette présentation a pour but de :
  • Faire comprendre ce qu’est la prospective
  • Fournir une introduction à l’approche de prospective d’Horizons de politiques Canada (Horizons)
  • Expliquer l’utilité de la prospective dans le contexte des politiques publiques

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Qu’est-ce que la prospective?

• La prospective est une aptitude que nous utilisons tous les jours et qui nous permet d’examiner un problème, d’explorer des options et de construire des modèles mentaux afin d’élaborer des stratégies possibles et des résultats souhaités à l’avenir
• En tant que sous-discipline des études de l’avenir, la prospective utilise une approche systématique pour découvrir comment des enjeux complexes pourraient évoluer
• Les outils de prospective aident les gens à partager, à explorer et à tester leurs modèles mentaux sur la façon dont le monde change et ce que cela pourrait signifier pour leur organisation
• La prospective va au-delà de l’horizon de planification habituel d’un à cinq ans

POINTS DE DISCUSSION

Qu’est-ce que la prospective?

• La prospective est une aptitude que nous utilisons tous régulièrement.
• Nous nous construisons tous des modèles mentaux sur la façon dont le monde fonctionne à partir des images, des expériences, des connaissances et des histoires que nous avons en tête. Nous utilisons nos modèles mentaux pour passer un « film » dans notre tête, qui nous aide à analyser diverses voies possibles afin de prendre les meilleures décisions. Voici des façons dont nous utilisons les modèles mentaux au quotidien :
  • Pensez à votre processus mental lorsque vous planifiez le meilleur chemin pour vous rendre à un magasin à l’autre bout de la ville. Vous vous rappelez peut-être qu’une route est fermée en raison de travaux et prévoyez qu’une autre sera congestionnée parce qu’il y a des voitures garées sur le côté. Vous pensez à une troisième route qui a des feux de circulation, une vue agréable et votre café préféré où vous pourrez vous arrêter en passant.
  • Ou ESSAYEZ CECI : Fermez les yeux un instant et imaginez que vous êtes dans votre cuisine avec quelqu’un que vous connaissez. Pensez à une chose que vous voulez lui demander. Posez la question et voyez ce qui se passe. (Pause) Ouvrez les yeux maintenant. Avez-vous deviner intuitivement comment la personne pourrait répondre à votre question? Nous nous servons de ce genre de modèle mental tous les jours pour guider nos actes.
  • Nous utilisons, pour le travail d’Horizons, des exercices faisant appel à l’imagination et d’autres outils de prospective pour faire ressortir les modèles mentaux des participants sur le monde.

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Qu’est-ce que la prospective?

Elle aide à comprendre un ensemble de futurs plausibles qui peuvent nous attendre.

La prospective ne consiste pas à essayer de prédire l’avenir.

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Cette figure est intitulée “Qu’est-ce que la prospective?”

POINTS DE DISCUSSION

Qu’est-ce que la prospective?

• L’objectif de la prospective n’est pas de prédire l’avenir mais d’explorer une série de futurs plausibles qui pourraient survenir.
• Cela inclut l’avenir auquel les gens s’attendent et les alternatives plausibles.
• Ce processus peut aider à élaborer des stratégies qui sont robustes pour l’ensemble des futurs et qui apportent les résultats souhaités.
• La prévision consiste à utiliser des données historiques pour estimer une situation future. Un exemple de prévision consisterait à extrapoler la croissance de la population ou du PIB d’après des données anciennes.
• La prospective consiste à comprendre une série d’alternatives plausibles de l’avenir – elle se sert des prévisions comme un des nombreux outils permettant de connaître les résultats possibles. Voir l’annexe 4 pour en savoir davantage sur la différence entre les prévisions et la prospective.

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Pourquoi recourir à la prospective?

Étant donné la rapidité des changements et la complexité des systèmes, il est nécessaire de renforcer les processus existants

• Regardez au-delà du « rétroviseur ».
  • D’une façon générale, les politiques sont élaborées à partir d’une extrapolation des données et des expériences anciennes
• Anticipez les imprévus
• Mettez en place des systèmes de détection rapide :
  • Recensez les indicateurs d’avenirs potentiels
• Soutenez les stratégies, les politiques et les programmes résilients
  • Gestion du risque éclairée

POINTS DE DISCUSSION

Pourquoi recourir à la prospective?

• Dans un contexte gouvernemental, l’utilisation de la prospective gagne du terrain :
  • L’armée s’en sert depuis longtemps pour définir ses lignes de conduite potentielles
  • Singapour est un chef de file notoire pour ce qui est d’intégrer la prospective dans ses politiques et sa planification
• Étant donné les changements rapides et la complexité des systèmes, il est nécessaire de renforcer les processus existants
• La prospective étend la portée du développement de politiques en ne se limitant pas à l’extrapolation des données et des expériences passées
• La prospective permet d’anticiper les imprévus
• La prospective aide à mettre en place un système de détection rapide en repérant les indicateurs d’avenirs potentiels
• La prospective aide à soutenir des stratégies, des politiques et des programmes résilients, et elle favorise une gestion du risque éclairée

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Le cône de plausibilité

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Cette figure est intitulée “Le cône de plausibilité.” Voir la description complète de l’image ci-dessous.

• Les organisations doivent se préparer pour l’avenir attendu. Mais beaucoup d’avenirs sont plausibles.
• La veille repère les événements peu probables et à fort impact qui sont souvent ignorés. La prospective explore permettre d’anticiper les imprévus.

POINTS DE DISCUSSION

Le cône de plausibilité

• Dans ce diagramme… le présent est au milieu. Le passé se trouve à gauche. L’avenir est à droite.
• Voyons tout d’abord le passé. C’est le domaine des données et des preuves. Il est important de noter que toutes les données se trouvent dans le passé. Il n’y en a pas sur l’avenir. Les données nous aident à comprendre le présent et certains aspects de l’avenir.
• Regardez la ligne de l’« avenir attendu ». L’avenir attendu est l’avenir auquel beaucoup de gens s’attendent consciemment ou inconsciemment.
• Il comprend les interprétations que font les gens des faits, des croyances, des hypothèses, des tendances et des idées jugées importantes pour le sujet débattu.
• Il arrive souvent que ces perceptions fassent partie de la conversation courante ou soient façonnées par elle. Elles influencent notre pensée et notre analyse mais n’ont pas nécessairement fait l’objet d’un examen critique.
• D’une façon générale, notre perception de l’avenir attendu présume que l’avenir sera connu. Il ressemblera au passé récent ou à une extrapolation de celui-ci.
• Une approche de la réflexion sur l’avenir consiste à utiliser des données et notre compréhension du passé et à les projeter dans l’avenir (c.-à-d. faire des prévisions) en utilisant une série d’outils allant de la simple extrapolation à des simulations complexes et même des jugements d’experts éclairés.
• Certains éléments de l’avenir attendu tendent à se produire. Au mieux, l’avenir attendu identifie correctement les développements hautement probables et à fort impact qui nous attendent. Nous devons y penser et être prêts. Ce n’est pas très malin de ne pas se préparer à l’évidence.
• Mais bien souvent, l’avenir attendu ne se présente pas comme prévu. Nous sommes pris au dépourvu par des développements imprévus. Il s’agit habituellement d’une chose à laquelle nous ne prêtions pas attention ou n’avons pas mûrement réfléchi et qui nous prend par surprise.
• Lorsqu’il y a de grands bouleversements sociaux, économiques et technologiques, les outils de prévision ne tiennent pas compte du fait que les nombreuses dimensions des systèmes sous-jacents sont en train de changer.
• Le fait de tirer des conclusions basées sur l’extrapolation des données peut nous donner un tableau incomplet de l’avenir.

• Voyons ce diagramme… on voit à droite une série d’avenirs plausibles, dont l’avenir attendu. Nous pourrions nous retrouver à vivre dorénavant dans un ou une combinaison de ces avenirs potentiels.
• Les bords du cône délimitent la zone de plausibilité. La plausibilité est déterminée par les données, les preuves, la logique et le jugement. Cela peut entraîner des partis pris personnels, mais le processus de prospective vise à valider ou à remettre en question ces partis pris pour en évaluer la plausibilité.
• N’oubliez pas que nous n’avons pas de données provenant de l’avenir et que les modèles d’extrapolation ne suffisent pas à nous aider à comprendre les avenirs plausibles – que recherche-t-on alors? Nous recherchons des signaux faibles.
• Un signal faible indique qu’un changement pourrait être en cours. Quelque chose de différent commence à se produire et pourrait bouleverser le système.
• Prenons, par exemple, un avenir attendu basé sur l’extrapolation des données passées sur la population : il exclut les impacts potentiels des technologies futures. L’impression des organes en trois dimensions (signal faible) pourrait prolonger la vie et bouleverser nos attentes actuelles quant à l’évolution du système.
• On peut savoir si un signal est faible quand les gens disent par exemple « si ça se reproduit, nous devrons arrêter nos activités » ou « nous devrons changer de plan ».
• Pour en savoir davantage sur les signaux faibles, voir le module 4.

• Mais pourquoi cela nous surprend-il? Pourquoi n’avons-nous pas vu venir un bouleversement? Parce que nous ne remettons pas en question nos perceptions de ce qu’il est important de surveiller.
• Ce n’est pas difficile d’imaginer de légers changements par rapport à l’avenir attendu (p. ex. la baisse des taux de fertilité), car nous avons une bonne idée de la façon dont les changements pourraient se répercuter directement sur le système (nous en savons assez sur le système pour faire des rapprochements et voir comment il pourrait se comporter).
• Mais à mesure que nous nous rapprochons du bord de la plausibilité, nous avançons vers l’inconnu. Il se peut que nous ne comprenions pas le signal faible et comment il pourrait bouleverser le système. Il y a plusieurs niveaux d’inconnu : ce qui est inconnu de nous, des experts dans notre domaine et de tous. Nous tendons à ignorer ou à minimiser (à nos risques et périls) les signaux faibles parce que nous ne voyons pas comment ils auront un impact sur le système.
• Une bonne veille consiste à chercher un éventuel bouleversement dans toute la zone de plausibilité. C’est ce que permet une veille à grande échelle.

Autres observations à propos de ce diagramme:

Ceux qui font une veille importante au bord de plausibilité donnent souvent l’impression d’être fous ou de perdre leur temps. Ils le font souvent sans avoir de reconnaissance ni de soutien.

• L’apprentissage de la veille et de la prospective exige souvent un changement de culture.

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La veille dans la prospective.

• La veille des insights est la base de la prospective.
• La veille permet de recenser les changements dans les environnements nationaux et internationaux qui pourraient avoir un impact significatif sur l’enjeu ou le système à l’étude
• La veille des insights met l’accent sur les signaux faibles, qui indiquent d’éventuels changements
• Elle explore les événements peu probables et à grand impact dont peu de gens parlent ou tiennent compte.
• La prospective explore la façon dont ces changements pourraient évoluer et interagir, et ainsi créer un éventail d’avenirs et entraîner de nouveaux défis et de nouvelles occasions stratégiques

POINTS DE DISCUSSION

La veille est la base d’une excellente prospective.

Notre méthode de prospective dépend d’une bonne veille.

• La veille permet de recenser les changements dans les environnements nationaux et internationaux qui pourraient avoir une grave incidence sur les politiques et les programmes du gouvernement et remettre en question notre compréhension actuelle.
  • Elle met l’accent sur les signaux faibles, qui indiquent qu’un changement important s’amorce ou pourrait être en cours dans un système en particulier.
• Des outils de prospective sont ensuite utilisés pour étudier la façon dont ces changements pourraient évoluer et interagir dans un système en particulier, et ainsi entraîner de nouveaux défis et de nouvelles occasions stratégiques.
  • Il ne s’agit pas d’essayer de prédire l’avenir mais d’étudier l’éventail des avenirs plausibles pour faire en sorte que les politiques soient prêtes.
• Il va sans dire que la veille des insights est la base d’une excellente prospective, et c’est pourquoi nous passons énormément de temps à rechercher des signaux faibles afin de déceler les écarts par rapport à l’avenir attendu.

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La méthode de prospective d’Horizons

La méthode d’Horizons est une approche rigoureuse et systématique qui nous permet de tester les hypothèses d’une série d’avenirs plausibles, et de recenser les défis et les occasions stratégiques

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Cette figure est intitulée “La méthode de prospective d’Horizons.” Voir la description complète de l’image ci-dessous.

POINTS DE DISCUSSION

La méthode de prospective d’Horizons

• Horizons utilise une approche rigoureuse et systématique de la prospective qui nous permet de tester les hypothèses d’après une série d’avenirs plausibles, et de recenser les défis et les occasions stratégiques
• Cette diapositive représente la méthode qu’Horizons a conçue pour effectuer la prospective et former les fonctionnaires avec qui nous collaborons
• Idéalement, une étude de faisabilité inclurait toutes ces étapes, ce qui peut prendre des semaines voire des mois
• Chaque étape comporte un certain nombre d’outils.
• Le processus nous oblige à :
  • Encadrer le système à l’étude en déterminant la question principale et en créant une carte des domaines et/ou de systèmes afin de recenser les principaux éléments d’un système et les relations entre eux.
  • Recenser les hypothèses qui ont cours sur le système à l’étude. Ces hypothèses sont recueillies au départ et mises de côté jusqu’à la fin.
  • Entreprendre un processus de veille complet qui consiste à évaluer les tendances pertinentes et à repérer les signaux faibles et les perspectives qui indiquent un changement dans un système en particulier.
  • Explorer les principaux facteurs de changement qui ont un impact sur le système à l’étude et leurs interactions en utilisant divers outils comme les diagrammes d’impacts et les matrices d’impacts croisés.
  • Concevoir des scénarios pour explorer le large éventail d’avenirs distincts, plausibles et stratégiquement utiles.
  • Recenser les interruptions potentielles, les principales incertitudes ainsi que les défis et les occasions stratégiques potentielles.
  • Tester la liste initiale d’hypothèses à partir des scénarios pour repérer les zones de vulnérabilité. S’il existe des vulnérabilités, concevoir une hypothèse plus crédible.
  • Il s’agit d’un processus dynamique et itératif très fluide, qui permet de tirer parti de chaque étape à mesure qu’on connaît mieux le système à l’étude

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Caractéristiques de la méthode d’Horizons

• La méthode est fondée sur le raisonnement des systèmes.
• Elle mobilise des personnes informées, appelées à communiquer leurs modèles mentaux du système et la manière dont il est susceptible d’évoluer.
• Elle utilise notre capacité incroyable à visualiser l’avenir à partir de nos modèles et films mentaux.
• Des outils visuels fournissent un échafaudage à chaque étape de la méthode pour aider les participants à partager leurs modèles et à faciliter le dialogue.
• Elle utilise diverses formes de raisonnement pour mieux comprendre le système à l’étude.
• Elle met l’accent sur les politiques.

POINTS DE DISCUSSION

Caractéristiques de la méthode d’Horizons

• Elle mobilise des personnes informées, appelées à partager leurs modèles mentaux du système et la manière dont il est susceptible d’évoluer.
  • Elle consiste à mettre à profit et à mieux comprendre les diverses perspectives pour mieux saisir la façon dont les changements peuvent façonner un système en particulier.
• Elle utilise notre capacité incroyable à visualiser l’avenir à partir de nos modèles et films mentaux
  • Nous avons tous la capacité intuitive de visualiser l’avenir dans presque tout ce que nous faisons – à Horizons, nous comptons sur cette aptitude de base pour mieux comprendre les changements qui façonnent certains systèmes.
  • Nous utilisons une série de techniques pour faire ressortir les modèles mentaux, notamment des techniques d’imagination guidées.
• Des outils visuels fournissent un échafaudage à chaque étape de la méthode pour aider les participants à partager leurs modèles et à faciliter le dialogue.
  • Il est difficile de projeter l’avenir en l’absence d’un échafaudage ou d’un processus
  • Le processus verrouille les enjeux dans un cadre gérable et permet aux participants de tirer partir de cette base.
• Il utilise diverses formes de raisonnement (déductif, inductif, abductif) pour faire ressortir les habitudes et donner un certain sens à un environnement incertain
  • Pour mieux comprendre le raisonnement dans des environnements complexes, voir : https://www.butte.edu/departments/cas/tipsheets/thinking/reasoning.html(link is external)

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Sommaire : description d’image

Cette figure est intitulée “La prospective.” Voir la description complète de l’image ci-dessous.

POINTS DE DISCUSSION

Comment la prospective peut-elle aider à élaborer des politiques plus solides?

• La prospective peut fournir un contexte pour améliorer la réflexion à court et moyen terme
• La prospective explore les avenirs plausibles et recense les défis et les occasions possibles que les politiques et les institutions actuelles ne sont pas prêtes à relever
• La planification à moyen terme peut réduire les risques et tirer parti des occasions émergentes en commençant à préparer le terrain pour évaluer et voir venir ces défis émergents
• La prospective jette les bases pour élaborer des stratégies robustes permettant de composer avec un monde de plus en plus complexe

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Contributions potentielles de la prospective au processus stratégique

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Cette figure est intitulée “Contributions potentielles de la prospective au processus stratégique.” Voir la description complète de l’image ci-dessous.

POINTS DE DISCUSSION

Contributions potentielles de la prospective au processus stratégique

D’une façon générale, le processus stratégique se prépare pour des événements très probables ayant un grand impact et propose une stratégie.

Les contributions potentielles et pratiques de la prospective dans les différentes phases du processus de développement stratégique consistent à :

• Aider la phase d’établissement du programme en repérant les enjeux émergents ainsi que les défis et les occasions stratégiques
• Aider à montrer les défis et les occasions possibles en identifiant les signaux faibles de changement
• Aider grandement pendant la phase d’analyse du développement stratégique en remettant en question les hypothèses intégrées dans les politiques et en examinant les changements qui ont un impact sur le domaine stratégique et la façon dont cela pourrait évoluer avec différents scénarios

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Résumé – Valeur de la prospective

• Clarifier et remettre en question les hypothèses
• Recenser les défis émergents et les discontinuités possibles
• Reconnaître les possibilités et composer avec les surprises dans une série d’avenirs plausibles, et pas seulement l’avenir attendu
• Créer un système de détection rapide amélioré
• Revoir les changements en testant la préparation dans une série de scénarios futurs
• Améliorer la résilience d’une organisation dans un environnement complexe qui change rapidement
• Aider à concentrer la planification et la recherche sur les enjeux stratégiques

POINTS DE DISCUSSION

Résumé – Valeur de la prospective

Les principales contributions de la prospective à la politique sont les suivantes :

• Elle aide à clarifier et à remettre en question les hypothèses de la planification
• Elle identifie les occasions et les défis nouveaux et émergents ainsi que les discontinuités potentielles
• Elle aide les organisations à repérer les possibilités et à composer avec les surprises en envisageant une série d’avenirs plausibles, pas seulement l’avenir attendu
• Elle crée un système de détection rapide et amélioré pour aider à gérer les risques
• Elle aide à revoir les changements en testant la préparation dans une série de scénarios futurs
• La prospective peut améliorer la résilience d’une organisation dans un environnement complexe qui change rapidement
• Elle aide à axer la planification et la recherche sur les enjeux stratégiques

Le prochain module décrit l’étape suivante de la méthode d’Horizons, qui porte sur les systèmes.

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Références

Livres :

• Bishop, Peter et Andy Hines. How to think about the future: a guide to strategic foresight. 2007
• Peter Schwartz. « The Devolution of the Seas: 1992, 2012
• Leon Fuerth. Anticipatory Governance: Practical Upgrades. Epub. 2012 http://www.wilsoncenter.org/sites/default/files/Anticipatory_Governance_…(link is external)

Sites Web :

• Vidéos d’Horizons sur la prospective/fra/contenu/videos
• UK Foresight (http://www.bis.gov.uk/foresight(link is external) and tools at http://hsctoolkit.bis.gov.uk/(link is external)
• Shaping Tomorrow http://www.shapingtomorrow.com/(link is external) (site et trousse de veille

POINTS DE DISCUSSION

Références

• Cette diapositive met en évidence certains livres qui pourraient aider à mieux comprendre la prospective en tant que discipline.
• Elle comporte également des sites Web d’organisations qui utilisent la prospective, notamment Horizons et…
  • UK Foresight – organisation gouvernementale britannique hébergée par le Government Office for Science
  • Shaping Tomorrow – site de veille comprenant un réseau d’experts qui contribue à une vaste base de données sur des signaux faibles

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Information

Policy Horizons Canada
Horizons de politiques Canada
www.horizons.gc.ca

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Annex 1: Questions pour rendre une analyse stratégique encore plus avant-gardiste

Voici quelques questions que les analystes et les décideurs peuvent se poser pour élaborer une politique :

• Quelles sont les hypothèses actuelles à propos de l’enjeu.
• Y a-t-il des signaux faibles d’un changement en cours?
• Quels sont les éléments du système?
• Comment évoluent-ils et interagissent-ils?
• Quels facteurs externes façonnent le système?
• Quels avenirs de rechange sont possibles?
• Quels défis et occasions stratégiques pourraient émerger?
• Est-ce que ces défis et occasions créent des surprises inattendues pour le gouvernement et d’autres?
• Quelles sont les options stratégiques plus robustes parmi l’éventail d’avenirs plausibles?
• Quelles sont les hypothèses robustes pour façonner les politiques et la planification futures

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Annexe 2 : Programmes universitaires sur la prospective

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Cette figure est intitulée “Annexe 2 : Programmes universitaires sur la prospective.” Voir la description complète de l’image ci-dessous.

POINTS DE DISCUSSION

Annexe 2 : Programmes universitaires sur les avenirs

• Cette diapositive présente quelques programmes universitaires sur les avenirs qui sont offerts partout dans le monde.
• Le Canada offre un programme sur la prospective et l’innovation stratégique au Ontario College of Art and Design.

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Annexe 3 : Capacité de prospective au sein des gouvernements

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Cette figure est intitulée “Annexe 3 : Capacité de prospective au sein des gouvernements.” Voir la description complète de l’image ci-dessous.

POINTS DE DISCUSSION

Annexe 3 : Capacité de prospective au sein des gouvernements

Un certain nombre de gouvernements ont ou sont en train de mettre sur pied des unités de prospective près du centre de décision. Par exemple, plusieurs unités prospectives à Singapour ont utilisé la prospective comme outil stratégique officiel pour soutenir la planification stratégique depuis les années 1980.

La plupart des unités de prospective gouvernementales figurant sur cette carte font partie d’un réseau émergent d’unités de prospective gouvernementales qu’Horizons à aidées à créer. Le Global Foresight Network s’est réuni six fois depuis 2009. Le Royaume-Uni et la France ont accueilli les deux premières réunions en 2009 et 2010, respectivement. Horizons a été l’hôte de la troisième réunion en septembre 2011. La Commission européenne, la Corée du Sud et l’Inde ont organisé les trois dernières réunions en 2013, 2014 et 2015, respectivement.

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Approche	Outils	Hypothèses implicites	Produit
Accent mis sur les prévisions	Veille pour connaître les tendencesAnalyse des donnéesExtrapolation des tendencesÉvaluation de l’impact des tendences	L’avenir est le prolongement du présent. Les changements de valeur des variables connues créent des surprises.	Compréhension de l’avenir attendu.
Accent mis sur la prospective	Veille des signaux faibles de changementsAnalyse des facteursCartographie des influencesAnalyse de l’impact croiséAnalyse des systèmesScénariosTest des hypothèses	Le système sous-jacent évolue. Les changements qui bouleversent le système créent des surprises.	Compréhension et analyse des futurs plausibles.

POINTS DE DISCUSSION

Annexe 4 : Approches de la réflexion à long terme

• La prospective peut apporter une contribution utile au développement stratégique à plus long terme.
• Nous nous familiarisons tous avec la valeur de la prospective, mais il y a des choses que nous devons surveiller.
• L’avenir attendu est une notion essentielle de la prospective.
  • Il s’agit de l’avenir que nous pensons qui va se produire.
  • Il comprend habituellement des développements très probables ayant beaucoup d’impact auxquels nous devons prêter attention.
  • Si nous ne le faisons pas, nous ne serons pas préparés.
  • La plupart des analyses stratégiques mettent l’accent sur l’avenir attendu.
  • L’analyse des tendances est l’outil conscient ou inconscient souvent utilisé pour élaborer l’avenir attendu.
  • Mais elle n’est d’aucune utilité si le système sous-jacent que nous étudions connaît une période de grands changements.
• La prospective se fonde sur l’avenir attendu et va au-delà.
  • Elle se sert d’une trousse d’outils plus grande pour déterminer comment les systèmes sociaux et économiques sous-jacents pourraient évoluer
  • Le produit représente une compréhension plus robuste de l’éventail d’autres avenirs plausibles et des différents défis qui pourraient émerger.
• Les deux approches sont complémentaires, mais toutes deux sont nécessaires pour avoir une idée complète des défis auxquels nous sommes confrontés en période de grands changements.